9月20日是全国爱牙日，这也是第31个“全国爱牙日”，今年的主题是“口腔健康、全身健康”。

　　一直以来，我国人民口腔健康水平和口腔保健意识与发达国家存在较大差距。据不完全统计，全球大约有35亿人背负着口腔问题，这其中有超过24亿人并没有意识到自己的口腔问题，没有去医院看过病。

　　如何整合口腔医疗资源，提升国内口腔医疗水平，与国际水平接轨?近日，蓝鲸财经专访亿大口腔(牙谷医生)集团创始人田力宁先生。

　　与田力宁对话，他始终围绕如何为患者服务、如何提高医疗质量。痛彻心扉的牙疼很多人领教过，但往往误以为“牙疼不是病”。如何让市民对防治牙病的认识提升，这是比治疗本身更重要的。

　　亿大口腔是谁?

　　据了解，亿大口腔为精英家庭提供高品质的私人牙医服务，是美式家庭牙医专业连锁品牌。传承欧美牙学院牙科精髓，品牌在成立之初便积极响应中国政府大力发展发展牙科产业集群、打造中国“牙谷”的战略规划，拥有全面的口腔医疗保健系统和口腔综合医学中心，服务覆盖口腔3D种植、口腔美容修复、数字化正畸、儿童齿科、牙体牙髓、微创牙周、显微齿科等诊疗科。特色医疗是国际隐形矫正中心、微创监护拔牙中心、种植维护中心和青少年口腔预防保健中心等。

　　亿大口腔多次获得中国口腔相关协会荣誉头衔，是中国CNMIA协会医生集团常委、口腔全国副主委单位与诚信单位，中华口腔医院管理协会理事单位，中国牙防基金会临床技能培训基地，同时也是复旦大学口腔医院牵头成立的上海口腔病防治联合体成员单位。此外，与全国6所医科大学战略合作，口腔门诊连锁店在国内分布上海和西南3省，同时和哈佛大学Dr.Mario博士的美国洛杉矶诊所战略合作，以DSO模式联合打造国际品牌。

　　无论提供服务的医生，还是接受服务的消费者，很大程度上会是通过品牌影响力来链接的。

　　田力宁认为，消费者在第一次行为选择时往往最关注的是医疗品牌，其次是专家团队。但在二次消费复诊后，医生的专业程度就显得尤其重要。

　　近年来，亿大口腔不断引进国内外一流牙学院的专业人才，拥有一支经验丰富的口腔专家队伍，背后有着强大的学术团队做支持。美国著名医院管理专家、原MAYOCLINIC品牌部主席Dr.kent任集团终身顾问，密歇根大学牙学院的教授、哈佛大学双学位博士戴意华Dr.MarioETai等组成的国际口腔专家团队，为亿大口腔提供国际化学术支持与管理保障，得到业内专家和广大患者的认可。

　　口腔全生命健康管理，“防”先于“治”

　　老古话说得好，病从口入，口腔问题看似问题不大，轻则牙痛脱落，重则出现口腔颌面部感染，出现脓肿，可能导致呼吸困难、胸闷等症状，引发身体大疾病。

　　根据流行病学调查显示，严重的牙周炎患者，患2型糖尿病的风险比健康人要高出约3.5倍。牙齿疾病引发身体疾病，得不偿失。牙周病除了可造成牙龈肿痛、流脓，牙齿松动、移位、倾斜、咀嚼无力、疼痛甚至脱落和牙槽骨萎缩等口腔内症状外，还可以引起糖尿病、心血管系统疾病、消化系统疾病、风湿性关节炎等疾病。

　　牙齿自我修复能力极慢，极容易受到伤害，需要更好的保护，它才有更长的生命周期。因此，解决牙病问题重在预防。

　　田力宁说到，牙齿没有疾病发生的时候，很少人会走进牙科诊所，这种根深蒂固的观念应该被打破。

　　2019年2月国家卫健委发布了《健康口腔行动方案(2019-2025年)》，行动方案明确，到2020年，儿童、老年人等重点人群口腔保健水平稳步提高。到2025年，我国人民的口腔健康素养水平和健康行为形成率大幅提升，口腔健康服务覆盖全人群、全生命周期。

　　就此田力宁致力于将亿大口腔打造为中国家庭牙防领导品牌，提出了中国青少年爱牙公益计划21天养成护牙好习惯，旨在帮助家庭树立正确的口腔护理理念，帮助孩子养成正确刷牙的好习惯，。这些年来亿大口腔通过一系列公益活动，广泛动员社会力量，进行牙病预防普及教育，增强口腔健康观念和自我口腔保健的意识，建立口腔保健行为，从而提高全民口腔健康水平，提升生活品质。

　　常规的早晚刷牙、饭后漱口的基础上，还应使用间隙刷、牙线和牙签清除存留在邻面和根面的牙菌斑和食物残渣;每年至少到正规的医疗机构做一次口腔检查和洁牙。

　　如果人们能维护好口腔状况，定期接受口腔检查，就无需耗费大量时间和精力进行治疗。如果人们不用大费周章便能接受优质的医疗服务，他们维护健康的积极性一定会提高，相应维护健康的时间精力成本则会相应降低。

　　每个人都可以点点滴滴做起，最简单的便是，规律作息时间、改掉熬夜酗酒的坏习惯，养成早晚刷牙的好习惯，，并且定期去口腔医院打卡“未雨绸缪。”

　　口腔诊所的精益化管理

　　口腔诊疗资源，尤其是优质口腔资源的分布不均，良莠不齐也影响着患者的选择。未来口腔机构的竞争，将在很大程度体现在管理上。医院管理职业化需要相关人员专门学习相关的管理知识，以应对复杂的医院管理工作。在医院或诊所工作的每一个人都是很重要的，每个人都应该具备管理思维，哪怕是非临床专业的行政人员，也需要对医院有充分的认识，对医院管理有充分认识，这也是医院管理职业化的需要。

　　田力宁认为，建设和管理好一家医院首先是需要全球化视角。在采购、管理和服务上，要实现运营的精益化，以便为患者提供具有人文情怀的精细化诊疗服务。